Comprendre ce calcul
Le délai moyen de règlement fournisseurs est le symétrique du délai clients. Il mesure le financement gratuit consenti par vos partenaires : plus il est long, moins le cycle d’exploitation immobilise de trésorerie.
L’optimiser a toutefois une limite claire, à la fois légale et relationnelle. Le plafond réglementaire s’impose, et un fournisseur systématiquement payé en retard finit par durcir ses conditions, voire par refuser de livrer.
L’indicateur ne prend son sens qu’en regard du délai clients. C’est leur écart, et non leur valeur absolue, qui détermine la tension sur la trésorerie.
La méthode de calcul
Délai fournisseurs = (Dettes fournisseurs ÷ Achats annuels TTC) × 365- Dettes fournisseurs : encours de factures reçues et non réglées, toutes taxes comprises.
- Achats annuels TTC : achats de biens et services de la période, sur la même base.
Comme pour le délai clients, la cohérence des bases toutes taxes comprises conditionne la validité du résultat.
Exemple chiffré
Une entreprise affiche 96 000 € de dettes fournisseurs pour 540 000 € d’achats annuels toutes taxes comprises.
| Dettes fournisseurs | 96 000 € |
|---|---|
| Achats annuels TTC | 540 000 € |
| Résultat | 64.9 jours |
Presque 65 jours de crédit fournisseur, au-delà du plafond légal de soixante jours. Rapporté aux 56 jours de délai client de cette même entreprise, l’écart de neuf jours joue favorablement sur la trésorerie — mais il expose à un risque juridique et relationnel.
Lire le résultat
Comparez systématiquement au délai clients. Un délai fournisseurs supérieur allège le besoin d’exploitation ; l’inverse le creuse et impose un financement complémentaire.
Vérifiez la conformité aux plafonds légaux. Un dépassement expose à une sanction administrative, dont le montant peut être significatif et faire l’objet d’une publication.
Un délai anormalement court peut aussi révéler une difficulté : des fournisseurs exigeant le paiement comptant traduisent souvent une perte de confiance.
Ce que ce calcul ne prend pas en compte
- L’indicateur mesure une moyenne à une date donnée et masque la dispersion entre fournisseurs.
- Il est sensible à la date de clôture et à la saisonnalité des approvisionnements.
- Il ne distingue pas les retards subis des délais contractuellement négociés.
- Les achats à retenir devraient couvrir l’ensemble des consommations externes, ce que le seul poste d’achats de marchandises ne restitue pas toujours.
Questions fréquentes
Allonger les délais fournisseurs est-il une bonne stratégie ?
Dans les limites légales et contractuelles, cela améliore effectivement la trésorerie sans coût financier. Au-delà, le gain est illusoire : dégradation de la relation, perte des remises pour paiement rapide, exigence d’avances, voire rupture d’approvisionnement.
Que risque une entreprise qui dépasse les plafonds ?
Une amende administrative prononcée par les services de la concurrence et de la répression des fraudes, assortie d’une possible publication de la décision. Le contrôle du respect des délais est devenu une priorité de ces services.
L’escompte pour paiement anticipé est-il intéressant ?
Souvent, oui. Un escompte de 2 % pour un paiement à 10 jours au lieu de 60 équivaut à un rendement annualisé supérieur à 14 %, bien au-delà du coût d’un financement court terme. Le calcul mérite d’être fait systématiquement.